重读牟其中 ——关于牟其中的深层心理分析
 
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重读牟其中 
——关于牟其中的深层心理分析


    文  苏亚 

    本文作者就牟其中的狂妄心理表现提供了较为详实的事实,可供工商企业界参考。
     “我就是要炸一条通道让西方看看” 
    与牟其中接触的人,都有一个让你久久不能抹去的深刻印象:他这个人敢于说话。说什么?地球爆炸他敢说,给你投资几亿元敢说,他让你钱用不完也敢说……
    即使到了今天,他再次深陷囹吾,帐上已没一分钱,差人家几亿元,还照样敢说自格儿钱多的是,等他赚。牟其中就有这本事,说谎时脸不变色心不跳。
    我是1989年在深圳结识他的。深圳的朋友在我告别时,突然想到要让我结识一下这位奇人。至今我还记得朋友介绍牟其中时脸部那种异样的表情。介绍牟其中的材料有一大扎。我翻了翻,大多是他的自家刊物《南德视界》;也有一些海内外报刊对他和南德所作专访的文摘。给我印象较深的是他的“九十九度加一度”的所谓社会主义经商奇谈。还有儒商宣言一类。他敢说“阳光下的利润”。朋友解释这一点时很神秘。说牟其中把好多不能公开说的话给“明说”了。
    我问,哪些话?
    譬如说:自己没钱,一定要说自己钱多得用不完。
    我问,那为什么?
    “这能找到更多的钱呀!”
    譬如说:钻国家政策的空子,你不能明了说。
    我问,有这么直接的吗?
    人家换一种腔调就行得通了。说改革要敢于闯一条新的路子。
    我也觉得新鲜,继续问:“他还有何创造?”
    朋友打住。他让我自己读“南德”。
    别说牟其中在陕北面对黄土高坡胡吹投资50亿元扶贫做白日梦的臆语。这些,明眼人一问即露馅。还真有人追到京城向牟其中问那笔投资啥时能到位。牟其中却也不装糊涂,回了一句,你把钱打到我帐上,发展经济,搞活企业的事我来办,你坐收其利。原来如此。人家听出来牟其中说大话了。
    颇能迷惑人的倒不只是这些胡吹,而是他的那些带着“项目”编号的科技大业。牟其中一直表现出了对高新科技与项目操作的浓厚兴趣。不过,他有他自己的操作方法。他的工作秘书(往往《南德视界》的编辑当了他的秘书)有一个统计数字,说到牟其中一日三餐都要谈到他的“项目”,从1993年开始,他接谈过的项目不下三千,但真正进入实施的微乎其微。即便是这样,他还照样跟人家谈。到牟其中“后期”,他谈的投资“全保真”、投资“王码”,不是他自己不懂,就是被人骗。像“全保真”项目,了解一点电子与音响知识的人,都不会去相信什么“全保”,或100%保证音质的还原。但牟其中却信了。钱投进去收不回来。他在“中国首骗风波”之后,与王永民王码公司合作。他与王永民的照片登在他的《南德视界》里。我们这些见过牟其中的人禁不住发笑,没见过牟其中的人也笑。笑王永民“老土又让牟其中给捉弄一番”。据说,这番议论传到牟其中耳朵里,他咬牙要追查这事,兴师问罪。不知为什么,后来没音讯了。大约是顾不上吧。更有甚者,牟其中要把喜玛拉雅山炸个缺口,让印度洋暖湿的季风吹进青藏高原,让当地变成万里良田沃土;把雅鲁藏布江的水引进黄河,解决中原地区缺水的问题。人们在惊愕之余,免不了为其奇特构    想感叹不已。须知,牟其中的奇谈是与科学这个词连在一起的。他善于运用某些技俩,善于抓住人们崇尚名人的效应和屈尊于科学名人的弱点。他在这里利用了科学用于包装,利用了人们对于他在某时某地做过几件有影响的事而对其产生的信任(轻信)。其实,在南德召开讨论会时,就有专家对我说,牟其中根本就不懂太平洋气流是什么?根本不了解人工干预自然的那些科学的估计和测算。他甚至连现成的“南水北调工程方案”也没心思看看,就开口胡说一气了。这里有一个插曲:在牟其中大谈“我就是要炸一条通道让西方看看”时,他借用了某科学研究所的“数据”。而在他话音未落之时,便有人询问,该所认为牟其中纯属捏造,信口雌黄。因为,笔者写过“三峡工程”决策方面的专文,对于“在喜玛拉雅炸开一个缺口”之说持保守态度,故找到水利专家询问。水利专家告诉我一件事。他说,几年来报纸连篇转载有关美国专家提出“炸毁月球保地球”的“伟大设想”。须不知,那条“新闻”实际上是美国人早已对此作过辟谣的一条传闻!而我们的一些人把它作创造奇闻,一炒再炒。牟氏的奇想大约也只如这些罢。
    在这里,牟其中利用了一般读者的趋同推理心理,即:我说的是给西方人听的,我也敢说。那么,我说的就是大问题,非凡的问题。我非凡,是因为我有超人的智慧。我超人,亦我正确。正是这样,牟其中的“炸喜玛拉雅说”确实蒙骗过一些人与媒体。
    不是看他说了些什么,而是看他怎样去做 
    因为有了朋友的引荐,从深圳回来的第二年,我便有机会长期受赠牟其中的资料。在长达数年的交往中,我时常收到他们的内部报纸《南德视界》、南德计划书,还有《南德视界》的俄文版。最难得的是,有一位老乡叫梅刚的,在南德集团的宣传部就职。他的工作是每周将牟其中一篇接一篇从不间歇的讲话整理出来,并由一位叫陈芳的主编作证正。有些重要文稿,如涉及集团要闻需要牟其中亲自过目或把关,他们就得同牟总忙乎一整晚了。牟其中精力过人。他的熬夜本事和对理论的兴趣度都是常人所难以与之相比的。
    他送了一本册子,叫《造就一代儒商》(1993年南德研究院编),全面回顾了南德集团的发展历史,抛出了他的“对智慧文明时代经济增长方式的探讨”。后来,这本册子演变成《一种全新的经济增长理论》,再后来重新编撰成厚厚的一本《乐观的中国经济》(但未能正式出版)。
    纵观牟其中及其他的宣传班子所构造的“牟氏理论”主要包含这样一些“思想”:
    1、南德是改革开放以来中国民营企业的典范。他的领导人通晓马克思主义的产业理论,正在进行着一种“对智慧文明时代经济增长方式的探讨”;他的主要领导人牟其中本人是经过生死考验的,他是反对“动乱”的旗帜鲜明者。
    2、南德的发展证明了他们发现的“九十九度加一度”的创造巨额财富的秘诀,即所谓“智慧资本理论”。
    3、南德的存在不是为了“钱”,而是为了“搞活大中型企业”,为发展中国经济服务。南德不是个人的或家庭式的企业,而是现代经济管理的模范。他们属于“既不是投资生产,也不是投资金融业的组织和策划智慧产业的第四产业”,因为他们的智慧生大财,钱会自己来。等等。
    牟其中在一段时期内,确实征服了一些人。请看曾经四处流传,上了《美国企业研究中心企业范例》的关于南德公司以及牟其中的一份“简介”——
    “南德集团是中国大陆改革开放以来诞生的第一家民营企业。”
    “1980年2月,牟其中……借了3000元人民币,为了取得在中国建立社会主义市场经济秩序的经验,在四川省万县市创办了江北贸易信托服务部(南德集团的雏型)”。
    “迄今为止,南德集团创下了两大奇迹:1991年成功地完成了中苏(俄)间当时最大的一笔民间单项贸易——用上千车皮的中国轻工产品换回了四架苏制图—154m型飞机;1994、1995年相继在境外成功地发射两颗当代世界上最先进的电视直播卫星——‘航向—Ⅰ’、‘航向—Ⅱ’。现在,它已发展成为净资产达20多亿人民币,广泛涉足于能源、交通、通讯、区域性开发、海外投资等领域的跨国金融集团。”
    “但是,南德集团并不满足于此,1995年它宣布‘要用10年左右的时间进入世界十强企业行列’,1996年的南德集团工作会议最后确定为:‘在2005年或更短的时间里把南德集团建成世界十强企业’。”
    “南德敢于提出这样的目标,来源于它的总裁牟其中对当今世界的独特认识。他赞同这样一种观点:世界上第一批发达国家需要二三百年时间才能完成的市场化过程,我们中国只需花四五十年的时间就可以完成。因为,以个人电脑和电脑网络的出现为标志,人类社会进入了一个新的时代——智慧文明时代,在这个时代里起主导作用的已不再是资本,而是智慧,或者说是东方人所特有的综合思维能力,企业的发展模式也不再是资本的集中和积累,而是以一个聪明的大脑为中心的、对各种信息的优化组合过程。”
    吸引人注意的还有“儒商学院”,牟其中要造就一代儒商,把南德学院建成现阶段培养特殊人才的“黄埔军校”,建成世界上最好的帅才学校。他不时承诺要向某某方面捐赠巨资,建立若干“百万基金”、“三百万资金”,组成“智慧基金”,造就中国一批智慧型百万富翁人才,令人精神亢奋。
    “南德集团将自己的业务路线定为:从1998年起,用三年的时间,在西方发达国家建立起50家商业银行、投资银行、保险公司、证券、基金等金融机构;充分利用外资,在全世界购买高新技术,在国内大规模地与国有企业合作建成股份公司,进行体制改造,并用上述高新技术对其技术改造;充分利用中国人的聪明才智和低成本劳动力,生产出世界第一流的产品,在全世界销售;最终建立起几十个高新技术垄断、行业垄断的大型跨国企业集团,再对这些优秀的企业进行国际金融操作,获得更多资金,又开始新的一轮循环。”
    另外,牟其中的“平稳分蘖”和个人荣誉使一批知识分子对其日趋膜拜。所谓“平稳分蘖”是指:
    “南德集团希望与国内外一切渴望建功立业的人士合作,愿意为他们提供良好的发展机会与条件,也即为他们提供最基础的条件,创立新的项目公司,在条件成熟的时候,将该公司的大部分股份赠给其主要成员。”
    “牟其中因其理论上的建树和实践上的成功,成为第一位登上瑞士达而沃斯‘世界经济论坛’的中国企业家。而且,他被多所大学和有关市政府聘为客座教授和顾问。”
    牟其中有如下荣誉称号:
    “1994年荣获‘中国十佳民营企业家’称号;
    1994年被评为‘中国改革风云人物’;
    1995年被评为‘中国商界十大风云人物’;
    1996年12月被评为‘中国百名优秀企业家’;
    1996年12月被评为‘中国知名企业家’;
    1997被评为‘中国十大实业家’。”
    善良的人们免不了要问,这些难道都有水份,都是假的吗?的确,关注牟其中,委实是揭示了一片怪异的天空。
    天上的月亮爬上来,画饼不可充饥 
    牟其中时常挂在嘴边的一句话是:“世界上没有办不到的事,只有想不到的事。”这句话还被作为横幅,立在南德公司作为南德创业的座右铭。牟其中最为拿手的本事在于“倒”,或曰“空手套白狼”。他的第一桶金赚自于座钟生意,后来以轻工产品换飞机,都是源于一个“倒”字。空手道被老牟确定为公司谋利的典范。从7万元得利倒至几千万元。4架飞机买卖成功,据说赚进一亿元(实际上远没有这个数)。毕竟在生意场上,老牟有他的道数。那笔倒飞机生意着实让国内向前苏联卖出了800多车皮积压商品,使牟其中因此也声名赫赫,他的大名从此响彻全国,波及海外。南德又通过他的小报《南德视界》一炒,附庸者将赞美诗满天播撒,连美国斯坦福大学都把老牟的倒飞机作了教学案例。1993年,牟其中抓住世界多极化的时机,营造了一个“中俄美大三角”理论,其公司在地处中俄边界的满洲里投入1700万元开发了一个边贸口岸,建立了一个保税仓库,并促成了中俄双方公路的对接。当地政府批给了南德一块10平方公里的土地让其开发,南德公司旨在这块欧亚大陆的起点上,吸引西方的资金,拓宽俄罗斯资源与中国北方相接缘的大市场,进一步再造一个“香港”,即北方香港。几年过去了,老牟面对没有多大进展的“满洲里项目”雄心不减,在1998年初春还执意召集“开发满洲里项目洽谈会”,并组织北上誓师,却因为“达不到到会效果”而未正常出行。这笔仅投资不到2千万的项目,被老牟冠之以“北方香港项目模式”,对外号称投资了几个亿;这片尚未开发见效的项目,被老牟说成“仅这一项目就有资产20个亿”!牟其中想到了许多。他办到了吗?
    牟其中要办中国最好的儒商学院,与上海某大学合作,宣传得炸响,牟其中仅只到位50万元,便不再给予问津,项目夭折。他自己在北京亲自授课,策划成立的南德学院,也不了了之。
    牟其中要把原四川重庆麻辣风味推广到全国乃至世界华人所在地,创造中国的快餐连销店,而开张不久的重庆基地也因资金不到位而关闭。
    牟其中要把南德的旗帜插上北极圈,敲锣打鼓送出“中国北极考察队”,却在考察队尚未到达北极时,牟总对“赞助资金用法”有了异议,让“中国北极考察队”领队好个伤心。
    南德公司的墙上有一条“搞活国有大中型企业”的标语,老牟本人怀揣着这一口号东西奔跑,相继提出“三转化改造国有企业”、“765工程”,到处许诺几十亿,甚至上百亿投资脱口而出。他破天荒要给陕北老区承诺投资50个亿、把喜马拉雅山炸个缺口让印度洋暖湿季风吹进青藏高原,把当地变成米粮仓、把雅鲁藏布江引到黄河,解决中原地区缺水问题的老调,以及像这类天文数字和天书类的材料通过《南德视界》等渠道满天飞。各方传媒均有报道,材料详实,本文不予嗷言。牟其中的风光大半是自己和那些只看文字,不作实地采写的人下笔“抹”上去的。由于牟其中独特的经历和“荣誉”,不光国内的吹捧者有之,连美、法、日、澳等国的新闻人士也来赶热闹。我们来看看笔者手中的这份牟其中《答美国记者问》:
    时间:一九九六年二月二十二日。
    问:牟其中先生,准备在华尔街投资?
    答(牟其中,后同):我在华尔街投资,是要把我的企业摆在华尔街,只要可能,我可以无限地投资,无限地花钱,钓鱼都还要一点蚯蚓(笑声,掌声),这点请大家放心。
    问:你刚才说想改造大量的国有企业,国有企业那么多,你准备选择哪些企业?你能否确保这些企业赢利?
    答:重点是选择国有大中型企业。我能从3000元人民币到发射卫星,就有理由对未来充满信心,有理由确保这些企业赢利。
    问:你觉得投资化学工业是否值得?
    答:这位先生很聪明。我可以告诉你:值得。我所改造的企业中有10多家化学工厂,而且都是赢利很大的化学工厂。化学行业不仅因为本身有很大的赢利性质,而且由于环境的污染,很多西方化学工厂关闭了,把大量市场让了出来,我们可以占领这个市场,从中赢利。
    ……
    问:首先我把你比做马可·波罗到纽约来(笑声,掌声),当时马可·波罗谈到中国有那么多