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向关注业务流程转变
负责信息技术的主管人员的自我形象必须改变,他们应该更加重视业务流程,而不仅仅只是关心计算机系统本身。
人文管理支撑BOBST
BOBST是世界包装印刷设备界的翘楚,走过了100多年的历程。我们不禁好奇:经历了100多年,BOBST为何仍能执包装印刷界的牛耳?
监控员工应适度
本文中我们对由监控员工而产生的法律问题进行讨论,并就企业对员工监督过程中如何减少法律纠纷和员工问题给出一些指导意见。
政府IT部门问题员工如何管理
管理一个政府部门“问题”员工不是一件容易的事情。该如何确保公平、制定工作计划、平等对待员工的成功与失败?这篇文章告诉你。
大型企业可以小型企业学到什么
大型企业虽然实力强大,但是那些小型企业中还是有很多东西值得他们学习的。比如小公司通常都是用更少的资源来做更多的工作。
该增强员工责任感还是一味指责
责备员工可能是激励员工的一种方法。但是,这种担心被责备的恐惧感不能帮助你打造一支高效率、强业务的员工队伍。
使CIO的作用变得可行
企业CIO应该耐心,准确性和智慧来管理IT投资组合。组合优化应该被CIO们所使用来克服企业的中的信息过载,保证其在企业中发挥最大的作用。
如何提高员工对IT部门的满意度
你是否重视IT员工为其他部门的工作人员提供建议的能力?看看本文中的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的IT部门转换形象。
软件外包端正三大态度
从中国软件市场的态势看,一方面是中国企业在走出去,另一方面则是海外企业在走进来。关注之外,中国软件外包似乎更应该端正三大态度。
民营企业CIO应该务实
十八般武艺,样样精通是民营企业CIO需要具备的素质。从本文中徐经理的经历和体会中,我们可以体会到蕴藏在民营企业CIO骨子里的性格。
IT CIO的另类天空
有一类特殊的CIO群体,在他们职涯发展中,CIO的“天花板”对他们更多的意味着“跳板”。这类CIO就是IT 企业的CIO。
管理IT个别分子的秘诀
大多数IT部门的“个别”员工通常都抱有很强的自负心理,如果管理得当,将有助于使这些员工的天分和潜力得到最大限度的发挥。
摆脱IT人才流失之困
IT部门不得不面临越来越严峻的人才流失困局。如何理性分析人才流失的原因,并寻找出有效的解决方法,成为企业必须重视并解决的问题。
CIO和CTO有什么不同
CIO需要对技术必须非常敏感,并能发掘技术带给公司的潜力。CTO需要熟练掌握公司的核心技术,并可以带领团队开发或使用新技术。
如何提高知识型员工生产率
RMC是角色、模式和沟通三个单词首字母的缩写。角色思想是本文作者RMC思想的核心,他用RMC思想解决如何提高知识型员工生产率。
中国CEO面临十大挑战
领导一个全球公司的时候,领导者和管理者是不同的,领导意味着有能力引导变革,同时还要有能力去应对各种危机。

 
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